首 页联系我们站点地图加入收藏
机构介绍最新动态中心焦点拓展资讯专家团队拓展器械攀岩制造拓展工程
基地建设培训认证心理训练拓展课程拓展游戏拓展文摘课题研究合作机构
秦王湖
直属基地
拓展首页 >> 课题研究 >> 商战中沙盘模拟训练课程的重要性
激励拓展机构介绍   详情进入>>>
机构介绍
 
成功案例 更多>>>
中心简介
主营项目
发展历程
组织机构
机构文化
荣誉资质
工程专家
师资团队
支持单位
 
·太行天河山拓展培训基地
·武汉野山拓展知音湖南湖湾基地
·山东团省委青少年素质拓展中心
·天津电力公司三力拓展培训学校
·北京高校学生心理素质教育中心
·浙江万里学院大学生素质拓展基地
·中国人民解放军贵州国防教育基地
·东北电业职工大学辽宁电力高培中心
·中国人民解放军富源国防教育基地
拓展基地建设   详情进入>>>
服务方式 服务流程 工程专家 工程业绩 器械生产
    本中心是国内首家专业从事素质拓展项目推广机构。
专业从事拓展培训基地的规划设计、工程监理、拓展训练
项目研发、拓展设施营建、器材安装、教练师资培训、拓
展培训市场辅助开发等一条龙服务……
基地建设信息  
拓展基地建设规划 拓展器械设备生产
攀岩工程业绩 拓展基地工程业绩
培训师认证   详情进入>>>
认证机构 培训模式 课程体系 师资团队 证书颁发
  本中心独家代理国际培训师联合会推出的“ITMU国
际体验式培训师”认证培训课程,专门培养拓展培训师
和教练员,并由国际培训师联合会认证中心颁发会员证
和“ITMU国际体验式培训师”资格证书……
培训师认证信息 更多>>>
  · 第三十三期ITMU体验式培训师特训班在北京高校学...
  · 山西晋煤集团西戴河圣奥拓展培训基地体验式培训...
  · 北京高校学生心理素质教育工作研究中心体验式培...
  · 中国人民解放军成都军区富源武装部拓展培训师资...
  · 天津和平区科委拓展培训基地师资专题培训班精彩...
  · 第三十二期ITMU体验式培训师特训班在河南平顶山...
  · 第27期体验式培训师师资培训班第一阶段结束
  · 第三十一期ITMU体验式培训师特训班在秦王湖圆满...
  北京激励拓展技术发展中心- 国内首家拓展项目专业推广机构
商战中沙盘模拟训练课程的重要性

 
  商战中主要体现在:
一. LY经理人企业全面管理沙盘实战模拟演练是通过模拟企业整体运营,使受训者在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列的活动中,领悟科学管理规律,提高全面管理能力。它可以帮助参加培训的学员深刻理解企业战略管理、企业整体运营、企业团队建设、企业竞争优势谛造以及企业资源的有限性,并能有效提高企业管理人员商业计划与商业决策的能力。
二.  在企业运营中,财务数据可以将企业的各项经营活动按照统一的标准进行评价和比较,因此对于企业管理者而言,掌握财务管理技能和方法绝非可有可无,优秀的经理人必须具备较为系统的财务知识和成本意识,并在决策和管理过程中全面考虑财务因素。
    围绕财务管理进行企业经营是KJ经理人财务管理沙盘实战模拟演练,通过资产负债表、损益表、现金流量表及对财务报表的深入分析,检验“企业”经营策略的成功与失败。
三. 营销技能培训一直是营销人员培训的核心内容,但传统的面授培训方式只能告知营销员应该怎样做和不应该做的内容,这些内容只是一些概念,而未能转化为操作技能。 
   营销技能与客户管理沙盘模拟训练课程正是解决传统面授的缺陷,重点训练营销人员的技能。该体系模拟了营销人员从事营销业务的全部过程,从客户的调查分析到营销计划的制定,再到电话沟通、面谈、报价、技术交流、客户联谊、谈判、客户服务等整个流程在沙盘上均生动地体现出来。
四. 如果把经营管理活动循环看成一串串珍珠项链,那么决策就是项链中的颗颗珍珠。管理就是由一系列的决策活动构成的。因此决策能力是经营管理能力的核心。企业经营决策与战略沙盘实战模拟训练课程就是通过模拟企业经营过程中的重大决策事件来训练高层经理的决策能力。以训练战略决策能力为主体,同时训练其他各项经营决策能力。 
   本课程体系融案例分析、角色扮演和专家诊断于一体,新颖的参与式教学方式,强烈的竞争环境,能最大限度地激发学员兴趣,保证培训效果。学员在短短两天的训练过程中,会遇到企业经营决策中经常出现的各种典型问题,他们必须和同事们一起去发现机遇,分析问题,制定决策,组织实施。他们的决策或许成功、或许失败,学员就是在这种成功和失败的体验中,掌握经营管理技巧,感悟经营决策真谛。难怪受训企业认为它是一种在犯错误中认识错误、改正错误、提高自己而又不使现实公司蒙受任何实际损失的理想课程.
五.  在知识经济初露端倪的当今时代,人力资本的地位已经逐渐超越实物资本,成为企业的最主要的核心竞争力,人力资源管理不再仅仅是力资源部门的工作,而是从CEO到业务经理都必须面对的课题,只有把CEO、HR经理和业务经理都调起来实现协同管理,才能保证企业HR策略的有效制定、贯彻和执行,最终保证企业整体战略目标的实现。
    本课程在设计时,剔除了企业除人以外的其它经营要素,从而彰显了人才在企业经营战略目标中的重要作用,通过模拟企业的整体运营过程,让学员在分析企业外部市场和竞争环境、内部人力结构优势、劣势的基础上,制定招聘、培训、薪酬、绩效考评制度,进行合理的人力资源配置,从而体会人力资源工作与企业整体经营战略之间关系,探究总结企业人力资源实务的规律,感悟各业务经理在人力资源管理中的作用,掌握建设和管理团队的方法和技巧。
六.  2005年,中国物流业全面开放。国际物流企业把目光聚焦中国,从UPS、FedEx到DHL等跨国巨头无一不在尽一切努力进入这一市场。国内物流企业面临着前所未有的严峻挑战。加强物流业的发展,增强企业的竞争能力,已成为摆在国内诸多物流企业面前的严峻课题。
   通过模拟物流企业的整体运营过程,让学员进行备货、运输、仓储、物料搬运、配送、订单履行、物流网络设计、存货管理、供应/需求计划、外包管理以及客户服务水平确定等战略、战术、运营层面的决策与实施。在两天的训练过程中,学员既能从战略高度来观察物流企业管理的全貌,也能从执行角度来亲身体验物流管理的主要环节,并学习如何解决实践中会遇到的典型问题。 
七.  自2004年的8·31大限和国家宏观调控政策的连续出台之后,全国的各房地产开发企业面临着严峻的考验和巨大的竞争压力。如何寻找到既适外部环境又适合自身发展的经营模式和盈利模式是当务之急。 
   LY房地产开发经营沙盘模拟训练课,是将各开发企业置身于模拟现实的复杂环境之中,模拟房地产项目的整个开发运行周期,从客观环境分析、市场调查、土地竞买、项目定位、融资、设计、施工招标、施工建设、到销售整个开发流程都能在沙盘模拟系统中完美地体现出来。
相关新闻 中心焦点
网站首页机构介绍最新动态中心焦点拓展资讯专家团队拓展器械攀岩制造拓展业绩基地建设
培训认证心理训练拓展课程拓展游戏拓展文摘课题研究拓展机构网站地图联系我们
北京激励拓展技术发展中心版权所有 电话:010-68017811
E-MAIL:likeflychina@126.com 京ICP备05038277号
手机:13146662566 15303190668 QQ:1306660877